工厂布局规划是一个组织为其实现工作目标、效益满意化，对工艺、部门、设施设备和工作区等进行的规划和实际定位、定置，它是一个工厂的结构。可以说没有合理的布局和流程，就很难造就高效的生产系统。

　然而布局的内容非常多、涉及面也比较广、又自带不确定因素，一个满意的布局方案出炉，需要有坚实的客观基础（如物流距离顺畅度、单位面积产出、柔性度、均衡统一化、产能等），这是第一位；同时在某种程度上又取决于评价主体及决策者等多方面的主观感受，这是由价值的特点所决定的。

　工厂布局规划按层次可以分为以下三类：

　A-全新建厂规划：从选址拿地后开始的规划

　B-现成厂房规划：从已定或空厂房开始的规划

　C-原地优化：对在生产的工厂进行重新规划,可再细分为原地大幅优化和原地局部优化

　大多数情况下，我们涉及的一般是C类。A和B类，若是在一家企业就职，一般可遇不可求，所以有机会能主导这块，是非常珍贵的学习和提升自己的机会。

　在面对C类规划时，很多时候我们都会感慨前期没有规划好，优化起来受到很多限制，难度很大，倘若从零开始的规划就比较容易，就不会出现这个问题。

　但其实不尽然，C类简单说，就是弥补A和B类设计过程中的缺失或不明确所做出的不完善决策以及当时认知限制。主导A和B类规划的人在能力上一般都还行，以他当时的视角、认知，方案应该是最优的、至少是最满意的。我们不能以现在获得的认知去做过去的选择。若以那时的认知，我们也不一定会做出优于之前的布局方案，关键还是在于规划人员的认知能力。

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