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把各种概念和想法转化成不同的视觉额1设计
协调和理解客户的需求
近年来,工业园区作为低碳转型的重要对象,经历了生态示范工业园区、循环化改造示范园区、低碳示范园区、绿色园区及近零碳园区等多个阶段,不同示范园区管理目标有所差异,但在此过程中积累了大量低碳发展经验和做法,为下一步发展碳中和园区提供了重要参考和支撑。
党的二十大报告提出“积极稳妥推进碳达峰碳中和,立足我国能源资源禀赋,坚持先立后破,有计划分步骤实施碳达峰行动,深入推进能源革命,加强煤炭清洁高效利用,加快规划建设新型能源体系,积极参与应对气候变化全球治理”,报告对实现“双碳”做了最新战略部署。
国家双碳政策落地势在必行,园区管理既要实现园区产业提质增效,又要落实节能降碳责任与义务。然而,园区作为产业聚集地,有企业数量多、规模不一和需求多元等特点,且企业减排降碳的主动性、积极性不高,导致园区双碳之路困难重重。在双碳战略不断推进过程中,如何满足园区既要管理好、又要服务好的需求,让园区管理者面临很大的压力和挑战。
因此,需站在园区的整体视角上,构建对园区内企业能耗排放的“看碳”管理能力,同时要考虑企业需求多样化为园区企业提供物美价廉的“降碳”服务能力。参考阿里云提出的一个基于三端的园区数字化碳中和服务平台,把成熟碳服务能力在服务模式上创新,通过三端构建三个相关方的良性协作闭环。
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