设计资讯
把各种概念和想法转化成不同的视觉额1设计
协调和理解客户的需求
工厂目视化管理是一种通过视觉信号和标识来优化现场管理的方法,旨在提高生产效率、减少浪费、提升品质并确保安全。
明确目视化管理的目标和原则
目标:通过目视化管理,使工厂现场的问题点、异常、浪费等状况一目了然,提高工作效率和产品质量,同时确保生产安全。
原则:以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见,推动自主管理、自我控制。
目视化管理实施措施
标识系统管理
区域标识:对工厂各区域进行明确划分,并设置区域标识牌,如生产区、物料区、成品区等。
设备标识:对生产设备进行编号和标识,标明设备名称、型号、状态(运行中、维修中、停用等)以及责任人。
物料标识:对原材料、半成品、成品等物料进行标识,包括物料名称、规格、数量、状态(合格、不合格、待检等)及存放位置。
看板管理
生产看板:展示生产进度、生产计划、生产目标等信息,以便员工及时了解生产情况。
品质看板:展示品质数据、品质问题点、改善措施等信息,促进品质提升。
安全看板:展示安全规定、安全警示、事故案例等信息,增强员工安全意识。
颜色管理
利用不同颜色的标签、标识牌或信号灯来表示不同的状态或信息,如绿色表示正常、黄色表示注意或警告、红色表示停止或危险等。
定置图管理
制作工厂定置图,明确设备、物料、通道等的位置和布局,确保现场整洁有序。
其他目视化管理工具
使用流程图、警示线、区域线等工具来指导员工操作、规范现场秩序。
专业可信
与SGS联袂打造国内首套可持续发展标准。
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