目视化管理是一种利用视觉信号和信息来进行管理的方法，它通过图表、看板、颜色编码以及其他视觉手段使得现场管理更加直观、高效。这种方法旨在提高劳动生产率，优化流程，并减少错误和浪费。

    目视化管理的关键特点　

    视觉信号:以视觉信号为主要手段，确保信息易于获取。

　公开透明:信息公开透明，便于所有人了解管理要求和意图。

　互动交流:现场工作人员可以通过视觉方式展示建议、成果，并与其他人员交流。

　目视化管理是一种强大的管理工具，能够显著提升工作效率和管理水平，适用于多种行业和场景。通过实施目视化管理，企业不仅能够提高生产效率，还能增强团队协作和问题解决能力。

　推行目视化管理的目的是保障车间低成本，按交期，按订单数生产出必需的良品。

　Q：提高品质，持续改善

　D：遵守交期，确保数量

　C：降低库存,改善物流

　S：确保安全

　5S：提高5S管理与从业人员素质

　目视化管理的基本要求

　统一：即目视管理要实行标准化，各种标准，色彩，符号须统一制作，统一管理。

　简约：即各种视觉显示信号应简明易懂，一目了然，即使刚入职的新员工也能看明白。

　鲜明：即各种视觉显示信号要清晰，位置放置适宜，现场人员作业时也能看清。实用：即具备实际使用价值，讲究实效。

　严格：即现场所有人员都必须严格遵守和执行相关规定，赏罚分明。

【工厂设计】【工厂目视化设计】